在中国商业史上，王健林带领万达集团从区域房企发展为横跨商业、文化、金融的全球性企业集团，其"资本+品牌"双轮驱动模式成为业界研究范本。2023年万达商管总资产突破2万亿元，年收入超5000亿元，连续多年入选《财富》世界500强。
万达资本扩张历经三个阶段：早期"以售养租"完成原始积累，中期REITs实现轻资产转型，后期跨国并购打开全球市场。2012年26亿美元收购AMC院线堪称经典，不仅使万达成为全球最大影院运营商，更通过管理输出使AMC市值三年增长3倍。类似的成功案例在万达影视、盈方体育等项目中不断复制，形成"并购-整合-增值"的良性循环。
清华大学李稻葵教授评价："王健林擅长在行业低点介入，通过产业链整合创造协同效应。"2017年启动的资产证券化改革，将万达负债率从70%降至50%以下，为行业调整期赢得战略空间。
展开剩余51%万达品牌建设历经三次升级：2000年代"订单地产"建立品质信誉，2010年代"城市综合体"重塑商业空间，近年"文化万达"突破物理边界。据BrandZ评估，"Wanda"品牌价值达298亿元，其核心竞争力在于场景化运营能力——哈尔滨冰雪大世界引入《功夫熊猫》IP后客流增长40%，成都SKP"花园式购物"首年销售额破55亿元。
2016年10亿欧元收购盈方体育的战略意义深远，不仅获得世界杯转播权，更掌握了国际体育IP运营经验。如今万达体育已形成全产业链，年收入超百亿元。资本与品牌的协同效应显著：2014年万达商业香港上市获15倍市盈率，2021年珠海万达商管Pre-IPO融资380亿元。中欧国际工商学院王高教授形容："二者如同DNA双螺旋，资本提供动能，品牌构建壁垒。"
数字化转型成为新引擎。"飞凡"商业平台已连接全国400余家购物中心，年数字化交易额超千亿元。在大健康领域，万达收购美国IHG医院集团结合中医特色；在科技领域投资商汤科技等AI企业，持续拓展生态边界。
国务院发展研究中心任兴洲指出："万达案例揭示新商业文明的特质——资本要有温度，品牌要有厚度。"如今，王健林正推动万达商管轻资产比例提升至80%，文化集团收入占比提高至50%，这场关于资本与品牌的宏大实验，仍在书写新的篇章。
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